Trilha Gestão Inovadora
Trilha Gestão Inovadora

Trilha Gestão Inovadora

Uma trilha de cursos para quem quer deixar uma marca na empresa.

185h
carga horária
23
hora(s) de video
218video aulas
330atividades
R$ 140
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Áudio: Português
Disponível também em modo mobile
Curso completo com certificado!

Inovação é uma daquelas palavras da moda, mas você sabia que existem métodos para inovar? Inovação também não é só criar produtos novos e revolucionários, e com certeza não é só para aquelas pessoas "criativas". Nessa trilha você vai aprender, com o Curso de Gestão da Inovação, como inovar de forma consistente e alinhada com as suas necessidades, e vai combinar esse conhecimento com Gestão de Projetos e Gestão do Tempo, além de dois cursos essenciais para inovar de forma sustentável: Ecoinovação e Sustentabilidade Empresarial. Essa trilha foi desenhada para você que quer deixar sua marca na empresa!

Cursos que compõem a Trilha: 

- Gestão de Projetos
- Gestão do Tempo
- Ecoinovação
- Sustentabilidade Empresarial

Confira se esse curso é pra você!

Programa do curso on-line

Curso Gestão da Inovação

    Introdução

    • Material Complementar
    • O que é inovação?
    • Por que inovar? Estratégias empresariais típicas
    • O que puxa a inovação?
    • Tipos de inovação
    • Quiz

    O processo da inovação

    • Material Complementar
    • Inovação enquanto processo organizável e gerenciável
    • Etapas básicas e modelos tradicionais do processo de inovação (I)
    • Modelos tradicionais do processo de inovação (II)
    • Quiz

    Processo de inovação incremental x processo de inovação radical

    • Material Complementar
    • Por que a gestão precisa ser diferente?
    • Aprendendo com casos
    • Aderência de modelos tradicionais aos casos de inovação radical
    • Quiz

    Contingências em projetos de inovação

    • Material Complementar
    • Nem todos os projetos são iguais: contingências
    • Tipos de contingência
    • Tipologia de processos de inovação I
    • Tipologia de processos de inovação II
    • Quiz

    Começando a inovar

    • Material Complementar
    • Cópia qualificada como instrumento de inovação
    • Análise e engenharia de valor e QFD
    • Análise de atributos
    • Estabelecer o processo de inovação
    • Apresentação da MALHE
    • Resposta do estudo de caso
    • Quiz

    Geração de ideias - abordagem e técnicas

    • Material Complementar
    • Princípios de criatividade
    • Brainstorming
    • Lados do cérebro, anál./assoc. de atributos, 5W + 1H, 6 chapéus
    • TRIZ
    • Enunciado do estudo de caso
    • Resposta do estudo de caso
    • Quiz

    Seleção de ideias. Pré-financiamento de ideias

    • Material Complementar
    • Pré-financiamento das ideias: organizar o contrabando
    • Métodos de seleção de ideias
    • Métodos de valoração e gestão de portfólio c/ inov. radical
    • Gestão de portfólio de projetos de inovação
    • Apresentação da MAHLE
    • Resposta do estudo de caso
    • Quiz

    Organização para inovação

    • Material Complementar
    • Elementos para o projeto de organizações inovadoras
    • Princípios de projeto de organizações inovadoras
    • Organização do trabalho de desenvolvimento: engenharia simultânea, equipes, grupos
    • Organizações ambidestras e inovação aberta (open innovation)
    • Quiz

    Abordagens para gestão da inovação radical

    • Material Complementar
    • Instrucionismo, aprendizagem, selecionismo
    • Gestão do selecionismo
    • Lean startup: criar mercado via lançamento antecipado
    • Discovery-driven plan e learning plan
    • Quiz

    Gestão de incertezas na empresa e no ecossistema

    • Material Complementar
    • O que são incertezas?
    • Gerenciamento das incertezas
    • Gerenciamento das incertezas 2
    • Gerenciamento das incertezas 3
    • Quiz

    Tópicos especiais em gestão da inovação

    • Material Complementar
    • Organização qualificante e gestão da e pela competência
    • Canvas
    • Technology roadmap (TRM)
    • Indicadores de inovação
    • Opções reais para valoração de projetos envoltos em grande incerteza
    • Questões abertas e desafios da gestão da inovação
    • Quiz

    Curso Gestão de Projetos

      Introdução à Gestão de Projetos

      • Gestão de projetos 1
      • Gestão de projetos 2

      Conceitos Básicos de Gestão de Projetos

      • Material Complementar
      • Introdução
      • O que é projeto?
      • Sucesso em projeto
      • BoKs, ciclo de vida, grupos de processo e áreas de conhecimento
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Ambiente do gestor de projeto

      • Material Complementar
      • Gestão de Stakeholders
      • Competências em gestão de projetos e formação de times
      • Estruturas organizacionais para a gestão de projetos
      • Escritório de Gestão de Projetos
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto

      • Material Complementar
      • O termo de abertura do projeto (TAP)
      • O produto de um projeto de inovação
      • O escopo de um projeto
      • O documento de declaração do escopo do projeto
      • Dicas para a elaboração da declaração de escopo
      • Prática
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Planejamento: O Conceito de WBS (EAP)

      • Material Complementar
      • O que é WBS?
      • Os componentes da WBS
      • Os passos para a construção da WBS
      • Dicas e fontes comuns de erros em WBS
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Planejamento: Atribuição de Recursos

      • Material Complementar
      • Recurso e duração
      • Tipos de tarefa
      • Tipos de tarefa: aplicações práticas
      • Gráfico de recursos
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Métodos de Estimação de Recursos e Duração

      • Material Complementar
      • Visão geral dos métodos
      • Estimativas por opinião especializada
      • Estimativas de 3 pontos e a análise de reservas
      • Estimativa com dados históricos
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades

      • Material Complementar
      • Passos para o planejamento do tempo
      • Tipos de diagramas
      • Exercício: representação do projeto
      • Exercício: representação do projeto com atividade fantasma
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Gestão de tempo: o cronograma do projeto

      • Material Complementar
      • Gráfico de Gantt
      • CPM
      • Pert
      • Pert: exercício
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Gestão de riscos e incertezas

      • Material Complementar
      • Risco X Incerteza
      • Processos e estrutura analítica de riscos
      • Análise qualitativa de riscos
      • Análise quantitatva de riscos
      • Fechamento
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Controle de projetos

      • Material Complementar
      • Como avaliar o progresso de projetos
      • Avaliar o progresso com marcos ou gates
      • Avaliações contínuas
      • O conceito básico de análise do valor agregado
      • Cálculo do valor agregado
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Gerenciando projetos inovadores com o Ágil

      • Material Complementar
      • Definição de novo produto e inovação
      • O desafio do gerenciamento de projetos inovadores
      • Gerenciamento Ágil de projetos
      • A visão no lugar do escopo
      • Passos do planejamento iterativo
      • Planejamento iterativo: reuniões de acompanhamento
      • Fechamento
      • Prática
      • Resposta
      • Quiz

      Curso Sustentabilidade Empresarial

        Introdução ao curso

        • Introdução
        • Livro de apoio

        Negócios e sustentabilidade

        • Material Complementar
        • O que é sustentabilidade?
        • Como a sustentabilidade pode contribuir com os negócios?
        • Questões básicas referentes às atividades da sustentabilidade no âmbito dos negócios
        • A importância da dimensão ambiental da sustentabilidade
        • Quiz

        Processos de negócio para promover a sustentabilidade

        • Material Complementar
        • Descrição dos processos nos quais a sustentabilidade será introduzida
        • A necessidade de equilíbrio na introdução da sustentabilidade
        • Desenvolvimento no domínio da sustentabilidade: escopo e organização nos últimos 20 anos
        • Desenvolvimento no domínio da sustentabilidade: conteúdo nos últimos 20 anos
        • Quiz

        Criando estratégias de sustentabilidade no contexto dos négocios Por: Ab Stevels

        • Material Complementar
        • Por que e como?
        • Tendências mundiais (partes interessadas)
        • Tendências mundiais (negócios, âmbito técnico)
        • Criação de roadmaps para dar suporte à estratégia
        • Quiz

        Implementação de abordagens sustentáveis em processos de negócio

        • Material Complementar
        • Fase inicial: superando obstáculos
        • Segunda fase: criando credibilidade e chegando à consistência
        • Terceira fase: superando a concorrência
        • Quarta fase: levando a sustentabilidade a uma perspectiva mais ampla
        • Quiz

        Introdução ao ecodesign

        • Material Complementar
        • O que é ecodesign e qual papel ele pode desempenhar?
        • Posição do ecodesign na gestão de produtos
        • O que é (consciência) verde?
        • Gestão da criativdade e integração do ecodesign
        • Quiz

        Sustentabilidade em processos de produção

        • Material Complementar
        • Cuidar da sustentabilidade em processos de produção
        • A sustentabilidade gera mudanças tecnológicas (quatro exemplos práticos)
        • Embalagem e transporte como parte da produção
        • REACH (Registro de Produtos Químicos)
        • Quiz

        Gestão da cadeira logística verde

        • Material Complementar
        • Por que sustentabilidade na gestão da cadeia logísitica?
        • Cálculo da qualidade dos processos dos fornecedores
        • Composição química
        • Avaliação do desempenho sustentável dos fornecedores
        • Quiz

        Marketing verde e comunicação

        • Material Complementar
        • Arquétipos de conduta sustentável
        • Sustentabilidade e decisões de compra
        • Público da comunicação da sustentabilidade
        • Imagem, ações para apoiar a credibilidade
        • Quiz

        Métrica do desempenho sustentável

        • Material Complementar
        • Métrica para dar suporte à criatividade ambiental: o método de benchmark ambiente
        • Métrica para dar suporte à criatividade nos domínios econômico e social
        • Métrica para fins de validação: análise do ciclo de vida (ambiental)
        • Métrica para fins de validação: o índice (social e econômico) Dow Jones de Sustentabilidade
        • Quiz

        Legislação/Regulamentação

        • Material Complementar
        • Por que legistação/regulamentação?
        • Insighs mudaram ao longo do tempo
        • Panorama de questões relativas à intepretação das leis de sustentabilidade
        • Nove recomendações para servir à intenção da lei
        • Quiz

        Gestão da sustentabilidade e responsabilidade social em 16 casos pessoais

        • Material Complementar
        • O gestor da sustentabilidade
        • Lidando com a administração de cúpula
        • Responsabilidade social na gestão de uma unidade de negócios
        • Responsabilidade social além do âmbito de sua empresa
        • Quiz

        Curso Ecoinovação

          Introdução ao Curso

          • Introdução

          Desafios da sustentabilidade: eco footprint e inovação

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Prática
          • Quiz

          Sustentabilidade e gestão ambiental

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Prática
          • Quiz

          Ecoinovação e engenharia do ciclo de vida

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Quiz

          Sistema de gestão ambiental com abordagem preventiva

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Prática
          • Quiz

          Gestão do ciclo de vida

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Prática
          • Quiz

          Avaliação do ciclo de vida

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Prática
          • Quiz

          Novas tecnologias em energia

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Prática
          • Quiz

          Cultura

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Quiz

          Tecnologias emergentes I

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Quiz

          Tecnologias emergentes II

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Quiz

          Ecologia industrial

          • Material Complementar
          • Parte 1
          • Parte 2
          • Parte 3
          • Parte 4
          • Quiz

          Curso Gestão do Tempo

            Introdução do curso

            • Você controla seu tempo ou o tempo controla você?
            • Material Complementar

            Gestão de tempo individual e coletiva

            • Cronogramas, agenda e estresse: o que priorizar e quando priorizar?
            • Como planejamento e metas podem potencializar seus resultados
            • Como a matriz esforço-impacto pode ajudar meu time
            • Quiz

            Por que as pessoas procrastinam?

            • Procrastinação: a vilã inevitável
            • Palavra de especialista
            • Quiz

            A equação da motivação

            • Como valorizar nosso tempo?
            • O mundo VUCA e a impulsividade
            • Quiz

            Método “Fazendo Acontecer”

            • Anotar e Refletir
            • Organizar
            • Revisar
            • Implementar
            • Quiz

            Gestão do tempo na Era Digital

            • As ferramentas de que você precisa para gestão de tempo
            • Quiz

            Encerramento

            • Agora é com você!

            Ministrado

            por Mario Sergio Salerno

            Professor Titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, especializado em Inovação Tecnológica e Desenvolvimento (IDS, University of Sussex, Inglaterra). Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica pela Universidade de São Paulo. Pós-doutorado no Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés / Ecole Nationale des Ponts et Chaussées.

            Ministrado

            por João Oliveira

            Graduação em Engenharia Mecânica. Doutorado em Engenharia Mecânica e Livre Docência pela Universidade de São Paulo – Escola de Engenharia de São Carlos. Pós Doutorado pela University of California – Berkeley (1994). Atualmente é Diretor Presidente do IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo. É membro do corpo editorial dos periódicos: Journal of Engineering Manufacture, Journal of Manufacturing Science and Engineering e Machining Science and Technology e Membro Titular da Academia Brasileira de Ciências.

            Ministrado

            por Aldo Ometto

            Graduação em Engenharia de Produção- química pela Universidade de São Paulo. Doutorado em Engenharia Hidráulica e Saneamento pela Universidade de São Paulo. Professor da Universidade de São Paulo, pesquisador do Instituto Fábrica do Milênio e do Núcleo de Manufatura Avançada. Tem experiência na área de Engenharia do Ciclo de Vida do Produto.

            Ministrado

            por Marly Monteiro

            Professora titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. Atua na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção. Coordenadora do Laboratório de Gestão de Projetos (LGP/USP) e do Curso de Especialização em Gestão de Projetos (CEGP/USP-FCAV). Autora de 12 livros publicados no Brasil e no exterior e de diversos artigos nos principais periódicos da área de gestão de projetos. Doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa CatarinaGraduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP.

            Ministrado

            por Daniel Amaral

            Livre-docente do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos – USP. Atua desde 1997 no desenvolvimento de métodos de projeto e de gestão de projetos. Autor do livro Gestão de Desenvolvimento de Produtos, referência na área de desenvolvimento de produtos. Os resultados das pesquisas foram premiados pelas instituições Project Management Institute, International Project Management Association e Harold Kezner International Institute of Learning. Publicou artigos nos principais periódicos da área de gestão de projetos, incluindo a Sloan Management Review, o International Project Management Journal e o Project Management Journal.

            Ministrado

            por Ab Stevels

            PhD em Físico-química pela Universidade de Groningen (1969). Graduado em Engenharia Química na Universidade Tecnológica de Eindhoven (1966). Professor de Ecodesign Aplicado na Universidade de Tecnologia Delft. Professor visitante em várias universidades, como Stanford, Universidade Técnica de Berlim, Universidade Tsinghua, Instituto de Tecnologia da Geórgia e Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia. Introduziu o conceito de sustentabilidade na multinacional holandesa Royal Philips Electronics, onde trabalhou por mais de 40 anos e atualmente atua como consultor sênior ambiental no Centro de Competência Ambiental. Possui mais de 200 artigos publicados no tema sustentabilidade.

            Ministrado

            por Luiz Gustavo Buono

            Especialista em gestão de pessoas e programação neurolinguística, Luiz Buono é Head de Operações e Treinamento no THE GRID e founder na Pulsos, mentoria em capacitação de lideranças. Trabalhou por doze anos como Marketing Manager na Red Bull, liderando operações no Brasil e América Central. Apaixonado por produtividade, Luiz também desenvolve essa habilidade em alunos da Escola Conquer e em profissionais de grandes empresas do Brasil como, por exemplo, Nestlé, L'Oréal, KPMG e Magazine Luiza.

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