Gestão de Projetos
Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Gestão Ágil de Projetos
A gestão de projetos é uma ferramenta essencial para garantir eficácia, orçamento, prazo e implementação com êxito de novos processos em grandes e pequenas empresas. Um bom gerenciamento de projetos envolve cuidado do início ao fim da sua gestão, se tornando um método muito valioso no mercado de trabalho. Neste curso online, você aprenderá tudo o que precisa para administrar com sucesso um projeto, por meio de duas formas diferentes de gerenciamento: Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Gestão Ágil de Projetos.
Esse curso é indicado pra mim?
Se você: quer administrar melhor seus projetos. Deseja aprender mais sobre Project Management Body of Knowledge. Quer ser um colaborador ainda mais excelente. SIM! ESSE CURSO ONLINE É PARA VOCÊ!
O que vou aprender neste curso?
Gestão de stakeholders. Como administrar o escopo de um projeto. Métodos de análise de um projeto. Como fazer um planejamento excelente. E MUITO MAIS!
Quais são os pré requisitos para começar esse curso?
Ter interesse por entender o processo completo de realização de um projeto. Trabalhar em equipe, sendo líder ou não. Estar constantemente se desenvolvendo profissionalmente. Gostou? Se inscreva agora!
Introdução à Gestão de Projetos
- 1 Gestão de projetos 1
- 2 Gestão de projetos 2
Conceitos Básicos de Gestão de Projetos
- 1 Material Complementar
- 2 Introdução
- 3 O que é projeto?
- 4 Sucesso em projeto
- 5 BoKs, ciclo de vida, grupos de processo e áreas de conhecimento
- 6 Prática
- 7 Resposta
- 8 Quiz
Ambiente do gestor de projeto
- 1 Material Complementar
- 2 Gestão de Stakeholders
- 3 Competências em gestão de projetos e formação de times
- 4 Estruturas organizacionais para a gestão de projetos
- 5 Escritório de Gestão de Projetos
- 6 Prática
- 7 Resposta
- 8 Quiz
Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto
- 1 Material Complementar
- 2 O termo de abertura do projeto (TAP)
- 3 O produto de um projeto de inovação
- 4 O escopo de um projeto
- 5 O documento de declaração do escopo do projeto
- 6 Dicas para a elaboração da declaração de escopo
- 7 Prática
- 8 Prática
- 9 Resposta
- 10 Quiz
Planejamento: O Conceito de WBS (EAP)
- 1 Material Complementar
- 2 O que é WBS?
- 3 Os componentes da WBS
- 4 Os passos para a construção da WBS
- 5 Dicas e fontes comuns de erros em WBS
- 6 Prática
- 7 Resposta
- 8 Quiz
Planejamento: Atribuição de Recursos
- 1 Material Complementar
- 2 Recurso e duração
- 3 Tipos de tarefa
- 4 Tipos de tarefa: aplicações práticas
- 5 Gráfico de recursos
- 6 Prática
- 7 Resposta
- 8 Quiz
Métodos de Estimação de Recursos e Duração
- 1 Material Complementar
- 2 Visão geral dos métodos
- 3 Estimativas por opinião especializada
- 4 Estimativas de 3 pontos e a análise de reservas
- 5 Estimativa com dados históricos
- 6 Prática
- 7 Resposta
- 8 Quiz
Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades
- 1 Material Complementar
- 2 Passos para o planejamento do tempo
- 3 Tipos de diagramas
- 4 Exercício: representação do projeto
- 5 Exercício: representação do projeto com atividade fantasma
- 6 Prática
- 7 Resposta
- 8 Quiz
Gestão de tempo: o cronograma do projeto
- 1 Material Complementar
- 2 Gráfico de Gantt
- 3 CPM
- 4 Pert
- 5 Pert: exercício
- 6 Prática
- 7 Resposta
- 8 Quiz
Gestão de riscos e incertezas
- 1 Material Complementar
- 2 Risco X Incerteza
- 3 Processos e estrutura analítica de riscos
- 4 Análise qualitativa de riscos
- 5 Análise quantitatva de riscos
- 6 Fechamento
- 7 Prática
- 8 Resposta
- 9 Quiz
Controle de projetos
- 1 Material Complementar
- 2 Como avaliar o progresso de projetos
- 3 Avaliar o progresso com marcos ou gates
- 4 Avaliações contínuas
- 5 O conceito básico de análise do valor agregado
- 6 Cálculo do valor agregado
- 7 Prática
- 8 Resposta
- 9 Quiz
Gerenciando projetos inovadores com o Ágil
- 1 Material Complementar
- 2 Definição de novo produto e inovação
- 3 O desafio do gerenciamento de projetos inovadores
- 4 Gerenciamento Ágil de projetos
- 5 A visão no lugar do escopo
- 6 Passos do planejamento iterativo
- 7 Planejamento iterativo: reuniões de acompanhamento
- 8 Fechamento
- 9 Prática
- 10 Resposta
- 11 Quiz
Ministrado por
Marly Monteiro
Professora titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. Atua na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção. Coordenadora do Laboratório de Gestão de Projetos (LGP/USP) e do Curso de Especialização em Gestão de Projetos (CEGP/USP-FCAV). Autora de 12 livros publicados no Brasil e no exterior e de diversos artigos nos principais periódicos da área de gestão de projetos. Doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa CatarinaGraduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP.
Ministrado por
Daniel Amaral
Livre-docente do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos – USP. Atua desde 1997 no desenvolvimento de métodos de projeto e de gestão de projetos. Autor do livro Gestão de Desenvolvimento de Produtos, referência na área de desenvolvimento de produtos. Os resultados das pesquisas foram premiados pelas instituições Project Management Institute, International Project Management Association e Harold Kezner International Institute of Learning. Publicou artigos nos principais periódicos da área de gestão de projetos, incluindo a Sloan Management Review, o International Project Management Journal e o Project Management Journal.
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