Curso online - Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos

Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Gestão Ágil de Projetos

45h

carga horária

hora(s) de video

64video aulas

97atividades

R$ 97

	Áudio: Português
	Disponível também em modo mobile
	Curso completo com certificado!

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A gestão de projetos é uma ferramenta essencial para garantir eficácia, orçamento, prazo e implementação com êxito de novos processos em grandes e pequenas empresas. Um bom gerenciamento de projetos envolve cuidado do início ao fim da sua gestão, se tornando um método muito valioso no mercado de trabalho. Neste curso online, você aprenderá tudo o que precisa para administrar com sucesso um projeto, por meio de duas formas diferentes de gerenciamento: Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Gestão Ágil de Projetos.

Confira se esse curso é pra você!

Esse curso é indicado pra mim?

Se você: quer administrar melhor seus projetos. Deseja aprender mais sobre Project Management Body of Knowledge. Quer ser um colaborador ainda mais excelente. SIM! ESSE CURSO ONLINE É PARA VOCÊ!

O que vou aprender neste curso?

Gestão de stakeholders. Como administrar o escopo de um projeto. Métodos de análise de um projeto. Como fazer um planejamento excelente. E MUITO MAIS!

Quais são os pré requisitos para começar esse curso?

Ter interesse por entender o processo completo de realização de um projeto. Trabalhar em equipe, sendo líder ou não. Estar constantemente se desenvolvendo profissionalmente. Gostou? Se inscreva agora!

Programa do curso on-line

Introdução à Gestão de Projetos

Gestão de projetos 1
Gestão de projetos 2

Conceitos Básicos de Gestão de Projetos

Material Complementar
Introdução
O que é projeto?
Sucesso em projeto
BoKs, ciclo de vida, grupos de processo e áreas de conhecimento
Prática
Resposta
Quiz

Ambiente do gestor de projeto

Material Complementar
Gestão de Stakeholders
Competências em gestão de projetos e formação de times
Estruturas organizacionais para a gestão de projetos
Escritório de Gestão de Projetos
Prática
Resposta
Quiz

Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto

Material Complementar
O termo de abertura do projeto (TAP)
O produto de um projeto de inovação
O escopo de um projeto
O documento de declaração do escopo do projeto
Dicas para a elaboração da declaração de escopo
Prática
Prática
Resposta
Quiz

Planejamento: O Conceito de WBS (EAP)

Material Complementar
O que é WBS?
Os componentes da WBS
Os passos para a construção da WBS
Dicas e fontes comuns de erros em WBS
Prática
Resposta
Quiz

Planejamento: Atribuição de Recursos

Material Complementar
Recurso e duração
Tipos de tarefa
Tipos de tarefa: aplicações práticas
Gráfico de recursos
Prática
Resposta
Quiz

Métodos de Estimação de Recursos e Duração

Material Complementar
Visão geral dos métodos
Estimativas por opinião especializada
Estimativas de 3 pontos e a análise de reservas
Estimativa com dados históricos
Prática
Resposta
Quiz

Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades

Material Complementar
Passos para o planejamento do tempo
Tipos de diagramas
Exercício: representação do projeto
Exercício: representação do projeto com atividade fantasma
Prática
Resposta
Quiz

Gestão de tempo: o cronograma do projeto

Material Complementar
Gráfico de Gantt
CPM
Pert
Pert: exercício
Prática
Resposta
Quiz

Gestão de riscos e incertezas

Material Complementar
Risco X Incerteza
Processos e estrutura analítica de riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitatva de riscos
Fechamento
Prática
Resposta
Quiz

Controle de projetos

Material Complementar
Como avaliar o progresso de projetos
Avaliar o progresso com marcos ou gates
Avaliações contínuas
O conceito básico de análise do valor agregado
Cálculo do valor agregado
Prática
Resposta
Quiz

Gerenciando projetos inovadores com o Ágil

Material Complementar
Definição de novo produto e inovação
O desafio do gerenciamento de projetos inovadores
Gerenciamento Ágil de projetos
A visão no lugar do escopo
Passos do planejamento iterativo
Planejamento iterativo: reuniões de acompanhamento
Fechamento
Prática
Resposta
Quiz

Ministrado

por Marly Monteiro

Professora titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP. Atua na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção. Coordenadora do Laboratório de Gestão de Projetos (LGP/USP) e do Curso de Especialização em Gestão de Projetos (CEGP/USP-FCAV). Autora de 12 livros publicados no Brasil e no exterior e de diversos artigos nos principais periódicos da área de gestão de projetos. Doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa CatarinaGraduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP.

Ministrado

por Daniel Amaral

Livre-docente do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos – USP. Atua desde 1997 no desenvolvimento de métodos de projeto e de gestão de projetos. Autor do livro Gestão de Desenvolvimento de Produtos, referência na área de desenvolvimento de produtos. Os resultados das pesquisas foram premiados pelas instituições Project Management Institute, International Project Management Association e Harold Kezner International Institute of Learning. Publicou artigos nos principais periódicos da área de gestão de projetos, incluindo a Sloan Management Review, o International Project Management Journal e o Project Management Journal.